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Hyperliquid產(chǎn)品解析:新一代交易平臺將如何演化

  • 2025年2月09日 16:55

作者:白丁&Shew,仙壤GodRealmX

自2014年門頭溝事件起,中心化交易平臺的腐敗與市場操縱問題便始終困擾著Crypto的所有參與者。2022年FTX破產(chǎn)事件徹底為人們敲響警鐘后,人們對去中心化訂單簿平臺的重視明顯加深,dydx、Degate等知名的鏈上訂單簿平臺皆為此類代表,它們在取得矚目成績的同時,卻因政策與技術(shù)原因遲遲沒有成為現(xiàn)象級的大平臺。

2024年底,由專業(yè)做量化交易的JeffYan團隊啟動的Hyperliquid憑借著產(chǎn)品和營銷上的發(fā)力,快速在整個Web3風靡起來,引發(fā)了廣泛關(guān)注。憑借著高達幾十億美元的TVL,Hyperliquid有望徹底掀起去中心化交易平臺的新篇章,成為現(xiàn)象級的應(yīng)用。

在此前的文章《Hyperliquid技術(shù)解讀:橋合約、HyperEVM及其潛在問題》中,我們提到,Hyperliquid設(shè)計了一條專為高性能訂單簿系統(tǒng)服務(wù)的應(yīng)用鏈,并在Arbitrum上為這條應(yīng)用鏈架了橋,因此被L2BEAT鑒定為“偽Layer3”。目前Hyperliquid只有4個驗證者節(jié)點,橋合約的風險極高,大幅犧牲了去中心化和安全,但也借此提高了交易撮合效率,達到了CEX級別的用戶體驗。雖然爭議很大,但這反映了Hyperliquid團隊的做事風格:

一開始先以UX和快速獲取用戶為核心目標,即便這樣做會帶來安全隱患。隨著產(chǎn)品的體量達到一定級別后,再開始逐步排雷解決去中心化和安全問題。這種項目運作思路在Solana和Optimism等高性能基礎(chǔ)設(shè)施身上屢見不鮮,在商業(yè)化上往往可以取得不錯的成績。

同樣地,Hyperliquid與其他交易平臺都面臨相同的難關(guān):冷啟動問題。交易平臺本身具有極強的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),“用的人越多越好用”,這使得該賽道極易為寡頭所掌控。在如今,新交易平臺的冷啟動極度困難,觀察此前Hyperliquid的大比例空投與KOL矩陣等,不難看出他們在市場運營方面下了極大功夫。

但光有營銷造勢并不能讓新交易平臺快速崛起,這背后無疑要有強勁的產(chǎn)品作為支撐,從Hyperliquid在產(chǎn)品層面的設(shè)計思路來看,其也在圍繞“冷啟動”這個核心目的。本文作者將從HIP、Vaults以及Token模型的角度對Hyperliquid展開概述,幫助大家深入理解這一熱點項目背后的設(shè)計思路。

HIP-2提出的方案是在一個預設(shè)的價格區(qū)間內(nèi)進行“線性做市”。Token部署者首先要預設(shè)一個價格區(qū)間,然后Hyperliquid系統(tǒng)根據(jù)這個區(qū)間自動發(fā)布買賣掛單,確保市場上總有流動性。

這部分的細節(jié)主要包含三塊:

設(shè)定價格區(qū)間和掛單頻率:Token發(fā)行方要指定做市的價格上下限,以及買賣單的分界點。每個價格點相對于前一個價格點增加0.3%。這個過程會每隔3秒鐘左右(或者更長時間)更新一次,確保系統(tǒng)的掛單總是緊跟市場波動,避免滯后。

訂單生成:當價格區(qū)間更新時,HIP-2會根據(jù)Token發(fā)行者提供的現(xiàn)貨數(shù)量,計算應(yīng)該在不同價位放置多少個訂單。

自動反向做市:每當一個“全額賣單”成交后,系統(tǒng)會自動使用成交的資金(比如USDC)掛一個反向的限價買單。這樣一來,市場上總會有新的掛單出現(xiàn),確保流動性始終活躍。

目前市面上一般的做市商主要有兩種收費方式:第一種就是收取固定月費,第二種不直接收取月費,而是向項目方借一定比例的Token做市,通常為0.5%-1.5%,當然為了防止Token價格飆升使得償還成本陡增,做市商可以隨時變更收費方式,或是以事先約定好的價格償還Token,這涉及到項目方與做市商之間的博弈,限于篇幅不展開描述。

而Hyperliquid官方以HIP-2方案降低了做市成本,而且以去中心化的形式接收用戶存款用于做市,這涉及到其名為Vaults的模塊,我們將在后文介紹。

HIP-1和HIP-2旨在大幅降低項目方上幣和流通成本。HIP-1保證上幣的去中心化和透明性,HIP-2則專門為訂單簿系統(tǒng)提供“自動做市”業(yè)務(wù),讓那些缺乏做市商資源的項目方可以在現(xiàn)貨訂單簿平臺放心的做市,這給Hyperliquid帶來了良好口碑,不過由于現(xiàn)在Hyperliquid的上幣費過于昂貴,一般的項目方仍會被攔在門檻外。

談到上幣費這個話題,就必須解釋下Hyperliquid采用的荷蘭拍機制。近半年來,CEX收取天價上幣費、上架有爭議的Token、Token上所即暴跌,種種矛頭直指其上幣流程的中心化問題。在此背景下,HIP-1提案規(guī)定,Hyperliquid平臺上幣采用公開透明的荷蘭拍機制,而非由平臺自己決定,由此收獲了廣泛的好感。

在Hyperliquid的方案中,每31個小時作為一個“拍賣周期”,每個周期內(nèi)對1個上幣名額進行公開拍賣,每年的上幣名額被限制為280個。每個拍賣周期開始時,以上個周期內(nèi)成交價的2倍開始新一輪拍賣。如果上個周期內(nèi)拍賣無果,則本周期重新從1萬美金起拍。由于采用荷蘭拍,拍賣價會從初始價位逐級下降,直到出現(xiàn)接受賣價的競拍者,會獲得上幣的權(quán)力。

相比于傳統(tǒng)CEX,Hyperliquid的上幣機制頗具創(chuàng)新,首先保證了上幣過程的公開透明,避免人為干預和價格操控。其次,這樣的方式把決定權(quán)完全交給了市場,避免了讓CEX內(nèi)部人員收取內(nèi)幕費用。去年12月時,Hyperliquid的上幣拍賣價直逼100萬美元,也使得質(zhì)量較低的項目方?jīng)]有財力去上幣,直接避免了memecoin泛濫的現(xiàn)象。

訂單簿清算是指,如果交易者賬戶凈值首次跌破清算線,交易者頭寸會自動嘗試向訂單簿平臺發(fā)出市價單指令,進行全部或部分平倉,而剩余的抵押品仍可歸交易者所有。而后備清算是,如果賬戶的凈值跌破清算線的2/3,且頭寸未通過訂單簿清算方式及時處理,則Vaults會介入進行后備清算,此時交易者的倉位和保證金都將轉(zhuǎn)移給清算人,不會退還給用戶?梢哉fVaults金庫主要負責此類場景下的后備清算,為Hyperliquid平臺進行托底,防止壞賬產(chǎn)生。

目前Vaults只支持存入三種穩(wěn)定幣資產(chǎn):USDC、USDT和USDC.e(跨鏈USDC)。

收益率各異的Vaults

仍要強調(diào),作為一個新興交易所,Hyperliquid的一系列設(shè)計都旨在解決冷啟動問題。Vaults的存在意味著將做市和清算的潛在收益分給了社區(qū)。根據(jù)Hyperliquid官方文檔的說法,這樣做的目的是“去平臺化”,將CEX壟斷的權(quán)力進行開放,實現(xiàn)民主化,但這本質(zhì)上更是解決交易平臺冷啟動問題的手段,就像用一張空頭支票吸引了用戶和流動性,不但解決了冷啟動問題,還收獲了一片好評,一舉兩得。

部分Zellic提供過審計服務(wù)的項目

此外,Hyperliquid主要因刷交易量問題頗受詬病。其未平倉合約的數(shù)據(jù)對于一個DEX來說也是非?鋸埖摹

Hyperliquid的資金費率面板

該圖為Hyperliquid提供的資金費率面板,其本意是給用戶提供一個直觀的資金費率對比,方便用戶進行跨市場套利,但卻暴露了Hyperliquid一些耐人尋味的問題。我們可以看到,大部分Token的資金費率都是雷同的,保持在默認的0.01%,許多人依此懷疑其實Hyperliquid上根本沒有那么多實際交易量。

因為一個真正活躍的市場中,供需不可能完全平衡,會產(chǎn)生資金費率波動。當買單多于賣單時,借方的資金費率就會較低,而賣單多時,資金費率則會上升。出現(xiàn)這么多雷同的0.01%,意味著Hyperliquid可能在刷單,即通過頻繁出清的交易和重復掛單來增加交易量,以制造市場活躍的假象。

市場上某些交易員也反映,嘗試過在Hyperliquid上做量化交易但沒有成功,因為實際交易深度不夠。不過除了用戶體驗和推斷,刷單問題是沒法證實的,因為Hyperliquid沒有開源,我們無法通過搭建節(jié)點的方法獲得完整的原始交易數(shù)據(jù)。其實這個問題也沒必要去證實,我們不妨思考另外一個問題:如果刷單是真實存在的,Hyperliquid為什么要這么做呢?其實還是冷啟動的問題。

刷單是解決交易平臺冷啟動的有效手段,參考各種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)顯著的Web2產(chǎn)品,各種形式的刷單遠比Web3普遍。時至今日,淘寶、天貓等電商平臺每年都會有大概30-40%的交易量是通過刷單完成的;Youtube的視頻網(wǎng)站上經(jīng)常會有模擬用戶行為的自動點贊、評論、關(guān)注等;和平精英等流行游戲中,一局50個人中很可能只有你自己是真人,其他全是AI。

至于Web3中的各個較大的訂單簿CEX,也沒有誰敢說自己從未刷過單,所以刷單問題是普遍存在的,而且沒有大家想象的那么惡劣。我們前面說了,Hyperliquid的風格是所有動作的目的都堅定地為解決核心問題而服務(wù),哪怕有一些風評上的消極影響,所以刷單也符合其一貫作風。其核心問題其實只有兩個:冷啟動和用戶體驗。為了解決這兩個問題,它甚至可以搞一個中心化不開源的公鏈,更何況是刷單呢?

總體來說,Hyperliquid的產(chǎn)品設(shè)計基本圍繞一個綱領(lǐng):所有產(chǎn)品環(huán)節(jié)和運營動作全力配合,度過冷啟動時期,給予用戶CEX的體驗,哪怕受到爭議,哪怕放棄一些東西。從結(jié)果來看,其策略是非常成功的,值得復盤和研究。

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